Interim Executive Management
Frank Bütefür übernimmt operative Verantwortung in anspruchsvollen IT-Situationen – von Transformationsprogrammen über kritische Vorhaben bis zum Aufbau leistungsfähiger IT-Organisationen.
Ich übernehme operative Verantwortung in Situationen, in denen Geschwindigkeit, Erfahrung und Führungsstärke entscheidend sind – als Interim Manager für komplexe IT-Vorhaben in großen Organisationen.
Typische Einsatzfelder sind große IT-Transformationen, kritische Programme, organisatorische Veränderungen sowie temporäre Führungs- und Stand-in-Mandate. Ich verbinde strategische Steuerung mit operativer Umsetzung, um Transformationen zu stabilisieren, Organisationen weiterzuentwickeln und messbare Ergebnisse zu erreichen.
Expertise
Ich unterstütze Unternehmen in Situationen, in denen komplexe IT-Programme klare Steuerung, erfahrene Führung und verlässliche Umsetzung benötigen.
Steuerung komplexer IT-Transformationsprogramme mit klarer Zielsetzung, Governance und Ergebnisorientierung – als Interim Manager für IT besonders in anspruchsvollen oder kritischen Phasen.
Ziel ist es, Transformationen transparent steuerbar zu machen und verlässliche Umsetzung sicherzustellen.
Steuerung und Weiterentwicklung komplexer Cloud-Transformationen, Plattform- und Infrastrukturinitiativen in Konzern- und Transformationsumfeldern.
Fokus liegt auf stabilen, skalierbaren und wirtschaftlich tragfähigen Strukturen.
Temporäre Übernahme definierter Führungs- oder Programmverantwortung in Übergangsphasen, bei organisatorischen Veränderungen oder in besonderen Belastungssituationen.
Schwerpunkt ist die Sicherung von Stabilität, Klarheit und geordneter Übergabe.
Strukturierung, Aufbau und Weiterentwicklung von IT-Organisationen – von Governance und Rollenmodellen bis zur operativen Delivery-Struktur.
Fokus liegt auf klaren Verantwortlichkeiten, effektiven Strukturen und nachhaltiger Leistungsfähigkeit.
Als Interim Manager übernehme ich Verantwortung für komplexe IT-Transformationen in großen Organisationen. Typische Mandate umfassen die Stabilisierung kritischer Programme, die Steuerung von Cloud- und Plattforminitiativen sowie den Aufbau leistungsfähiger IT-Organisationen.
Unternehmen holen mich insbesondere dann, wenn Transformationen zusätzliche Führung, klare Struktur und verlässliche Umsetzung benötigen.
Dabei arbeite ich an der Schnittstelle von IT-Strategie, Delivery, Governance und operativer Umsetzung. Ich unterstütze Unternehmen als Interim Manager für IT-Transformation, als Programmleiter für kritische Vorhaben und als Führungskraft auf Zeit in belasteten oder komplexen Situationen.
Einsatzfelder
Meine Interim-Mandate sind zeitlich befristet und klar ergebnisorientiert. Unternehmen beauftragen mich typischerweise als Interim Manager für IT, wenn komplexe Vorhaben Stabilität, klare Führung und strukturierte Umsetzung benötigen.
Hintergrund
Mein beruflicher Hintergrund verbindet Konzern, E-Commerce, Beratung und Interim Management. Dadurch bringe ich sowohl strategische Perspektive als auch operative Umsetzungserfahrung in komplexen IT-Umfeldern mit.
Seit 2025
Interim-Mandate im Umfeld von IT-Transformation, Organisationsentwicklung und Programmsteuerung. Schwerpunkte: Multi-Cloud-Programm, Demand-Prozess und organisatorische Übergangssituationen.
2017–2025
Führungsverantwortung in einem komplexen Konzernumfeld mit Fokus auf digitale Plattformen, kritische Kernapplikationen und Organisationsaufbau.
Schwerpunkte: Modernisierung Kundenportal, Stabilisierung kritischer Datenaustauschplattform, Aufbau Nearshore-Modell, Agile@Scale-Transformation.
2013–2017
Führungsverantwortung in einem stark wachsenden digitalen Geschäftsmodell mit Fokus auf Technologie-Skalierung und Business-Unterstützung. Beitrag zur technischen Due Diligence im Rahmen des strategischen Exits.
2006–2013
Beratungs- und Führungsumfeld mit Fokus auf komplexe Kundenprojekte und Business Development im Bereich Identity Management.
2001–2006
Consulting mit Fokus zunächst auf Microsoft Active Directory und Exchange, später auf Identity Management – in den Rollen Analyst, Projektleiter und im Geschäftsausbau.
Über mich
Frank Bütefür ist Interim Manager mit langjähriger Erfahrung in der Führung komplexer IT-Programme und Organisationen. Sein Schwerpunkt liegt auf IT-Transformationen, kritischen Programmen, organisatorischen Veränderungen und der Stabilisierung anspruchsvoller IT-Situationen.
Er verbindet strategische Steuerung mit operativer Umsetzung und übernimmt Verantwortung dort, wo große Vorhaben klare Führung, Struktur und Ergebnisorientierung benötigen – insbesondere in komplexen IT- und Transformationsumfeldern.
Methodik
Als Interim Manager übernehme ich Mandate mit klar definierten Zielen und Verantwortung für konkrete Ergebnisse. Mein Ansatz als Interim Manager für IT-Transformation ist geprägt von schneller Situationsanalyse, klarer Strukturierung komplexer Programme und transparenter Kommunikation mit Management und Stakeholdern.
Auftragsklärung mit definierten Zielen, Erwartungen und Erfolgskriterien.
Schnelle Übernahme von Verantwortung für Umsetzung, Steuerung und Stabilisierung komplexer Vorhaben.
Am Ende jedes Mandats steht eine saubere Übergabe – mit dokumentierten Ergebnissen und nachhaltiger Verankerung.
Situationen
Unternehmen holen mich typischerweise in Situationen, in denen Programme oder Organisationen zusätzliche Erfahrung, Stabilität und klare Führung benötigen.
Fragen
Kontakt
Stehen Sie vor einer komplexen IT-Herausforderung oder benötigen Sie temporäre Führungsstärke in einem kritischen Vorhaben? Ich freue mich auf Ihre Nachricht.
Typische Anlässe für eine Kontaktaufnahme
Verfügbarkeit
Mandate erfolgen projektbezogen und zeitlich befristet. Verfügbarkeit auf Anfrage.
Rechtliches
Name: Frank Bütefür
Anschrift: Am Kettwiger Ruhrbogen 12, 45219 Essen, Deutschland
E-Mail: frank@buetefuer.net
Telefon: 0152 / 31820469
Inhaltlich verantwortlich: Frank Bütefür